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                        李曉紅調研恒天重工

                        2021-10-29 來源: 瀏覽:
                              10月26日,恒天集團黨委副書記、董事李曉紅到恒天重工股份有限公司(簡稱“恒天重工”),就企業生產經營和黨建工作進行調研。恒天集團黨委委員、副總經理,恒天重工黨委書記、董事長李泉;恒天集團工會主席、董事會秘書劉潔伯,恒天集團黨委工作部部長周臘權;恒天重工領導班子成員陪同調研。

                        調研期間,李曉紅深入生產現場,詳細了解恒天重工總部主要產品裝備當前的性能指標、市場趨勢及運營情況;走進職工職業技能大賽現場和郭超河南省示范性勞模和工匠人才創新工作室了解高技能人才隊伍培養建設情況。在隨后的現場調研座談會上,恒天重工總經理、黨委副書記王國俊匯報了公司提升盈利能力、產品研發、黨建工作和專項工作等情況。

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                        李曉紅對恒天重工當前工作給予充分肯定。他指出,集團對恒天重工的發展高度重視并寄予厚望。當前正處于“十四五”開局、推進“國企改革三年行動”、落實“瘦身健體”“管理提升”各項工作任務的關鍵時期,希望恒天重工領導班子統一思想、凝聚共識,有效匯聚推動改革發展的強大合力,確保完成年度任務,奮力實現“十四五”良好開局目標。

                        李曉紅結合恒天重工當前實際情況提出以下工作要求:

                        一是要堅持系統觀念,集中精力辦大事、出辦法。面對企業改革發展任務疊加、整合梳理問題繁重,領導班子要堅定信心,強化大局意識,主動擔當作為,聚焦重點難點問題,優化布局,調整結構,突出抓好紡機主業、子企業管控,不斷提速加力,要蹄疾步穩、干脆利落,把企業改革發展工作抓得更緊更實。

                        二是要堅持深化改革,全面激活創新創效活力。要細化領導班子分工,優化管理架構,完善公司治理結構,打造統籌兼顧、有效制衡、高效決策的指揮部;要深化“三項制度”改革,完善市場化用工和薪酬分配機制,強化激勵約束、激發創新動能;要持續加強產品創新,形成中長期、近期和當前有效贏取市場和用戶認可的產品研發制造體系,形成可持續的創新創效盈利模式。

                        三是要加強黨建和黨風廉政建設工作,強化流程監督,堅持按流程辦事。公司黨委要切實發揮“把方向、管大局、促落實”作用,對重點工作任務的落實進行監督,做好動態監控督導工作,強化督導推進、同向發力,營造良好的政治生態和積極正向的改革攻關、干事創業的環境氛圍。

                        恒天集團黨委工作部相關領導等陪同調研。



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